praxis- & personalberatung wohlmuth
  • der service
    • abrechnungsberatung
    • praxis start-up
    • praxis check
    • praxismarketing
    • praxismanagement
    • praxispersonal
    • qualitätsmanagement
  • wer sind wir
    • unser leitbild
  • projekte
  • partner
  • blog
  • kontakt

Probleme löst man nicht,
indem man sie auf Eis legt.

(Winston Churchill)

Vorstellungsgespräch: 8 Fragen zur Arbeitseinstellung von Bewerbern

4/25/2017

0 Kommentare

 
Personalselektion, Bewerberauswahl, Vorstellungsgespräch
Quelle: AdobeStock - #111109600
Neben der fachlichen Qualifikation gehören die Motivation und Arbeitseinstellung zu den wohl wichtigsten und erfolgsentscheidenden Faktoren in der Personalauswahl. Mit bestimmten Fragen können diese in Bewerberinterviews überprüft werden.

Was bedeutet Ihnen Erfolg?
Sie erfahren durch diese Frage, was Bewerber zur Arbeit motiviert. Das Spektrum der Antworten kann vom Minimalisten über den erfolgsorientierten Mitarbeiter mit gesundem Ehrgeiz bis zum egozentrischen Karrieristen reichen, der allenfalls nur materiell motiviert ist. Aufschluss über die Glaubwürdigkeit der genannten Einstellung kann die Frage nach konkreten Erfolgserlebnissen geben.

Welche Art von Misserfolg fällt Ihnen besonders schwer?
Die Frage ist nicht einfach, da sich die Bewerber hier zwangsläufig exponieren. Aufschlussreiche Informationen geben die Rückschlüsse auf Sensibilität, Ehrgeiz, Empfindlichkeiten, Misserfolgsauslöser, der Mut und die Offenheit der Bewerber. Letzteres, ohne die Loyalität gegenüber vorherigen Arbeitgebern zu verlieren. Sie können unterstützen, Fragen zu relativieren und Bewerber zu ermutigen, unter Umständen nur mit einem einfachen Beispiel antworten zu können.

Wie wichtig ist Ihnen auf einer Skala von 1 bis 10 regelmässige Anerkennung?
Mit dieser Frage wollen sie es konkret wissen. Diese Frage eignet sich, verbunden mit einer Werteskala, auch für andere Themenbereiche, um eine messbare verbindliche Antwort zu erhalten. Besonders bei Bewerbern, die sich mit verbindlichen, klaren und präzisen Aussagen schwer tun, ist dies angebracht.

Wie sehen Ihre beruflichen Zukunftspläne aus? Wo möchten Sie in 5 bis 10 Jahren stehen?
Sie loten mit dieser Frage den beruflichen Ehrgeiz und die Motivation der Bewerber aus. Sind die Vorstellungen realistisch, passen die Persönlichkeitsmerkmale zu den Zielen. Es ist eher anspruchsvoll eine Antwort auf mittel- und längerfristige Ziele zu geben, deutet aber bei konkreten Vorstellungen auf beruflichen Ehrgeiz und den positiven Stellenwert des Berufs hin, mit dessen Aspekten sich die Bewerber aktiv auseinandersetzen.

Was ermöglicht Ihrer Meinung nach gute Leistungen?
Eine indirekte, objektivierte Frage zur Motivation der Bewerber. Sie sollte nur gewandten Bewerbern für gewisse Positionen gestellt werden, da die Antwort einiges an Abstraktionsvermögen verlangt. Diese Frage kann durchaus weniger offen gestellt werden: «Was sind Ihrer Meinung nach die Voraussetzungen für überdurchschnittliche Leistungen?»

Was erwarten Sie von Ihrer neuen Aufgabe? Was ist Ihnen am wichtigsten?
Schwerpunkte und dahinter liegende Motive von Bewerbern geben Ihnen interessante Hinweise. Ist es Gelerntes aus einer Weiterbildung anwenden zu können, Neues zu lernen oder sich in einer dynamischen Branche weiterzuentwickeln? Bei der Antwort gilt es darauf zu achten, in welchem Masse Ihr Unternehmen die Erwartungen der Bewerber auch tatsächlich erfüllen kann.
0 Kommentare



Hinterlasse eine Antwort.

    RSS-Feed

    View my profile on LinkedIn

    Kategorien

    Alle
    Abrechnungsfragen
    Arbeitszeit
    Ausbildung
    Betriebsprüfung
    Change Management
    Controlling
    Datensicherheit
    E Commerce
    Entgeltfortzahlung
    Existenzgründung
    Finanzen
    Freelancer
    Führung
    Geschäftsausstattung
    Kommunikation
    Kündigung
    Marketing
    Medizintourismus
    Minijob
    Mobbing
    Motivation
    Online Marketing
    Outsourcing
    Personalführung
    Personalmanagement
    Personalrekrutierung
    Qualitätsmangement
    Selbstmanagement
    Teamarbeit
    Tipps
    Unternehmensführung
    Unternehmenskultur
    Zeitmanagement

    Archiv

    September 2020
    Juni 2020
    November 2019
    September 2019
    August 2019
    Juli 2019
    Juni 2019
    Mai 2019
    März 2019
    Februar 2019
    Januar 2019
    Dezember 2018
    November 2018
    Mai 2018
    April 2018
    Februar 2018
    Januar 2018
    Oktober 2017
    September 2017
    August 2017
    Juli 2017
    Juni 2017
    Mai 2017
    April 2017
    März 2017
    Februar 2017
    Januar 2017
    Dezember 2016
    Oktober 2016
    September 2016
    August 2016
    Juli 2016
    Juni 2016
    April 2016
    März 2016
    Februar 2016

Impressum | Datenschutz | AGB
© 1994 - 2020 CONMEDICON UG (haftungsbeschränkt) - Alle Rechte vorbehalten.
  • der service
    • abrechnungsberatung
    • praxis start-up
    • praxis check
    • praxismarketing
    • praxismanagement
    • praxispersonal
    • qualitätsmanagement
  • wer sind wir
    • unser leitbild
  • projekte
  • partner
  • blog
  • kontakt